2025年9月30日，公司党委书记、董事长、总经理王正主持召开专题会议，将深化改革创新提升经营能力推进会、国企改革深化提升“攻坚突破行动”推进会、三季度经营调度会及旺季工作部署会“多会合一”统筹推进。公司领导班子成员、外部董事，各业态及经营单位主要负责人，总部各部门正副职负责人共同参会。

会上商超、商百、商贸业态围绕“大干四季度 打好收官战”作具体工作汇报，其中，池州购物中心分享“基础配套升级叠加营销创新打造消费新场景”的实践经验，六安商厦针对“改革转型，提升经营能力，快速减亏止损”作专项汇报；商超业态同步完成“红动全城”第三期全员营销复盘，并就《商品采购合规性及廉洁从业专项监督整改情况》作专题说明。此外，经营发展中心宣贯“大干四季度”活动方案，明确销售目标、通报深化改革创新、国企改革深化提升行动推进情况并作工作提示；财务管理中心分析1-9月经营数据，数智应用部、综合服务中心、党群人事中心、纪检审计部依次结合职能作工作部署。

公司领导班子成员及外部董事结合分管领域，从党风廉政建设、经营风险防控、团队能力建设、重点经营举措等维度提出具体要求。

王正董事长在总结中强调，四季度是决胜全年目标的关键时期，全体人员需以“狭路相逢勇者胜”的魄力，以“不破楼兰终不还”的决心，“千方百计，百计千谋”打赢旺季攻坚战，并明确下一阶段五方面核心发力点：

一是锚定趋势强信心。正视市场经济增速放缓，零售行业下行（大型零售企业营收连续7年下降，重点超市营收持续下行）的压力。聚焦公司前三季度、商品零售营收同比增幅6%，线上销售近亿元（直播业务表现突出），重点项目落地成效等亮点，坚定发展方向。

二是紧盯目标抓攻坚。以全年经营指标为核心，细化分解四季度任务，各经营单位补缺补差、各级领导带头攻坚；实行“日清周结月评价”颗粒化过程管控；以实干实绩为导向，围绕“三十而砺 全心出发”主题做精关键营销节点，同时做好优秀业绩与先进事迹的宣传及成果转化。

三是深化改革提能级。应对硬折扣商超赛道竞争，推动多业态协同升级--商超业态推进“自调改”模式，优化SKU与供应链；商百业态加速调改与创新项目拓展；商贸业态推广“老酒坊”合伙人计划并关注市场动态，同时推进国企改革与数智化建设。

四是严守纪律筑底线。值中秋国庆双节前夕，要求全员严守纪律规矩，保持清醒认知筑牢廉洁防线，坚决杜绝醉驾酒驾行为，切实履行“第一责任人”职责与“一岗三责”，营造风清气正的节日氛围。

五是严抓风险保安全。从资金安全（严控账期）、合规经营（聚焦主责主业）、安全保障（强化安全隐患排查与外包管理）、舆情管理、食品安全五方面筑牢防线，治理亏损企业，确保公司安全稳定发展。

文/图：陈曦

初审：熊贤军   复审：刘卫东

编辑：张静